Origen y evolución histórica de la Ing. Industrial
Origen y evolución histórica
de la Ing. Industrial, principales personajes y sus aportes
Al inicio de
la revolución industrial, muy pocos gerentes o dueños de empresa se preocupaban
de las condiciones de trabajo y salarios de los obreros que se encontraban a su
servicio. El salario que recibía un obrero, era de acuerdo a la estipulación de
un precio para cada pieza u objeto que hubiera producido el obrero.
Estos precios
se encontraban generalmente por debajo de la capacidad de producción del
individuo y por supuesto, los obreros tenían que trabajar más horas para
obtener un salario que, a pesar de todo, era insuficiente para mantener
condiciones mínimas de subsistencia.
Con la venida
de la Revolución industrial, el trabajo artesanal se ve reemplazado por las
máquinas accionadas por la energía del agua, del viento o los animales, siendo,
además, necesario mucho esfuerzo humano para la realización de todas las
actividades propias de fabricación.
Como inicio
de algunas personas que se interesan en el mejoramiento del trabajo y otros
elementos del proceso productivo comienza la labor de la Ingeniería Industrial.
En 1760, el arquitecto
francés Jean Perronet contribuye
al desarrollo conceptual de lo que hoy se conoce como Ingeniería Industrial,
mediante el estudio de tiempos para la fabricación de elementos para la
construcción, siendo este estudio pionero en la determinación de ciclos de
trabajo.
En
1793, el inventor estadounidense Eli
Whitney desarrolló e implementó por primera vez lo que se conoce como
línea de montaje, siendo esta posible mediante la invención de partes
intercambiables de producción.
Posteriormente, otros desarrolladores de
la ingeniería industrial en el mundo fueron Frederick W. Taylor quien se le llegó a conocer como el padre de la administración
científica cuando publicó en 1911 su último libro titulado "The
Principles of Scientific Management", creó lo que él llamó la fórmula
para máximas producciones en
la que establecía que: "la máxima producción se obtiene cuando
a un trabajador se le asigna una tarea definida para desempeñarla en un tiempo
determinada y de una forma definida" aunque este concepto ha cambiado sigue
siendo parte importante de la ingeniería industrial. Posteriormente Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth contribuyeron a la idea de Taylor al crear el método
"therbligs" (Gilbreth escrito al revés) en el que identificaron y
aislaron 18 movimientos elementales que se realizan en casi todas las
actividades humanas; cada uno de estos movimientos o therbligs se deberían
lograr en un rango definido de tiempo. Otros personajes que contribuyeron
fueron: Henri Fayol y Harrington Emerson, defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el
incremento de la producción, así como Henry Ford, padre de la cadena de montaje moderna utilizada para la producción en
masa o producción en serie.
La maquina de vapor
En 1774, más o menos por la misma época en que Arkwright instalaba su sistema de
control, otro inventor británico, James Watt, junto con su socio Matthew Boulton, estaban organizando una fábrica
en el Soho para producir máquinas de vapor. Ellos instituyeron la
capacitación técnica para los artesanos que superó por mucho cualquier tipo de
capacitación que existiera en esa época y también contribuyeron mucho a
normalizar la administración de las fábricas.
Subsecuentemente, sus hijos James Watt Jr. y
Matthew Robinson Boulton, establecieron la primera fábrica completa de máquinas
de manufactura en el mundo. Siguiendo el ejemplo de sus padres, planearon y
construyeron una instalación de manufactura integrada que se adelantó mucho a
su época. Entre otras cosas, instituyeron un sistema de control de costos
diseñado para disminuir el desperdicio y mejorar la productividad.
Babbage y el cálculo analítico
Otro inglés, Charles Babbage (1792-1871), aportó muchas
contribuciones significativas a la ciencia de la ingeniería industrial, ya que
creó los sistemas analíticos para mejorar las operaciones, que publicó en su
libro The Economy of Machinery and Manufacturers, el cual se
distribuyó ampliamente en Inglaterra, resto de Europa y Estados Unidos. Los métodos analíticos que Babbage originó, fueron
lo más avanzado, por décadas, en el campo del aumento de la productividad y
tienen alguna semejanza con el trabajo de Frederick Taylor.
Las técnicas de
la Ingeniería Industrial empezaron a tomar auge en los E.E.U.U. A principios
del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayoría de las naciones
del mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la
productividad y competitividad de los pueblos.
Principales personajes y sus aportes
Sir
Richard Arkwright
En 1775
inventó en Inglaterra el torno de hilar mecánico. Además creó y estableció lo
que probablemente fue el primer sistema de control administrativo para
regularizar la producción y el trabajo de los empleados de las fábricas.
James
Watt
Inventó
el movimiento paralelo para convertir el movimiento circular a un movimiento
casi rectilíneo, del cual estaba muy orgulloso, y el medidor de presión para
medir la presión del vapor en el cilindro a lo largo de todo el ciclo de
trabajo de la máquina, mostrando así su eficiencia y ayudándolo a
perfeccionarla. Junto con su socio Matthew Boulton, estaban organizando una
fábrica en el Soho para producir máquinas de vapor.
Frederick
Winslow Taylor
Se le llegó a conocer como el padre de la administración científica
cuando publicó en 1911 su último libro titulado "The Principles of
Scientific Management", creó lo que él llamó la fórmula para máximas
producciones en la que establecía que: "la máxima producción se obtiene
cuando a un trabajador se le asigna una tarea definida para desempeñarla en un
tiempo determinada y de una forma definida.
Henry Fayol
Henry Fayol es sobre todo
conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en
Francia en 1916. Junto con Harrington Emerson,
fue defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el
incremento de la producción, así como Henry Ford, padre de la cadena de montaje
moderna utilizada para la producción en masa o producción en serie.
Henry
Ford
Henry Ford, padre de la cadena de montaje moderna utilizada para la producción en
masa o producción en serie.
Frank
Bunker Gilbreth
Con la colaboración de su esposa, Lillian Evelyn
Gilbreth (1878 -- 1972), ideó los procesos para estructurar trabajos en
segmentos establecidos, contribuyendo así a la fundación del
tiempo-y-movimiento. Estableció Frank B. Gilbreth, Inc., ingenieros asesores
(1911), y condujo una escuela de verano de gerencia científica en Providence,
R.I.
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